• İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

    EĞİTİM ADI                      İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı Eğitimi EĞİTİMİN AMACI              İşletmelerin sahip oldukları en önemli kaynaklardan birisi, hatta en önemlisi insan kaynağıdır. 1990’lı yılların başlarında sadece büyük işletmelerin uyguladığı, 2000’li yılların başlarında ise aşağıya doğru genişleyerek büyüyen ve günümüzde artık bir ihtiyaç halini alan İnsan Kaynakları Yönetiminin amacını, kapsamını,… Devamını Oku

  • 2017 Mart – Nisan Eğitim Takvimimiz

    4-5 Mart 2017 450 TL Maliyet Muhasebesi Eğitimi 4-5 Mart 2017 400 TL Etkili İletişim  ve Beden Dili Eğitimi 18-19 Mart 2017 400 TL E-Ticaret ve Dijital Pazarlama Eğitimi 18-19 Mart 2017 400 TL IATF 16949:2016 Temel Bilgilendirme Eğitimi 25-26 Mart 2017 450 TL Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Eğitimi… Devamını Oku
  • SATINALMA’DA İLERİ YÖNETİM TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

    EĞİTİMİN ADI Satınalma’da İleri Yönetim Teknikleri Eğitimi  EĞİTİMİN AMACI Satınalma profesyonellerinin ileri satınalma tekniklerini hayata geçirerek satınalmalarını geliştirip daha etkin bir satınalma yönetimi sağlamak. EĞİTİMİN İÇERİĞİ ■ 1.Stratejik Yönetim ve Stratejik Satınalma Stratejik Yönetim ile Stratejik Satınalma Yönetimi Örnek Satınalma SWOT Analizi ve Benchmarking Uygulaması Stratejik Satınalma Organizasyonu ve Örnek… Devamını Oku
  • 2017 Ocak – Şubat Eğitim Takvimimiz Yayınlandı

    OCAK - ŞUBAT 2017 7-8 Ocak 2017 400 TL Kişisel Verimlilik ve Başarı Eğitimi 14-15 Ocak 2017 400 TL TRİZ – Yaratıcı Problem Çözme Teorisi Eğitimi 21-22 Ocak 2017 400 TL E-Ticaret ve Dijital Pazarlama Eğitimi 21-22 Ocak 2017 350 TL Satış ve Satış Yönetimi Eğitimi 28-29 Ocak 2017 400… Devamını Oku
  • OTOMOTİV SEKTÖRÜ ÖZEL İSTEKLERİ EĞİTİMLERİ ( APQP, FMEA, PPAP, SPC, MSA ) – 23-24-25 Aralık 2016 (Cuma-Cumartesi-Pazar)

    EĞİTİM ADI

    Otomotiv Sektörü Özel İstekleri (APQP, FMEA, PPAP, SPC, MSA) Eğitimleri

    EĞİTİMİN AMACI

    Kurum Ürün Çevriminde Otomotiv Sektörü İsteklerinin Mühendislik Alt Yapısına Katma Değerini Oluşturmak, Ürün Yönetimi Lokasyonlarının, Sektörel İletişimi Kuracak Şekilde Mevcut Yönetim Sistemine Entegre Edilmesini Sağlamak.

    APQP, PPAP, FMEA ( Sistem Tasarım, Makine Ekipman, Proses ) SPC, MSA

    İleri Ürün Kalite Planlama ( APQP 2. Baskısı )’nın Diğer Özel İsteklere Etkisi

    Hata Türü Analizi ( FMEA 4. Baskısı )’nın Diğer Özel İsteklere Etkisi

    EĞİTİM İÇERİĞİ

    I.MODÜL APQP İLERİ ÜRÜN KALİTESİ PLANLAMASI 2. BASKI

    • Kurumsal Kalite Planlaması Altyapısı
    • Tasarım Odaklı Yaklaşım Ve Sorumluluklar
    • Proses Odaklı Yaklaşım ve Sorumluluklar
    • Tasarım Faaliyetlerinin Yönetimi
    • Tasarım Girdilerinin Yönetimi
    • Tasarım Sonuçlarının Yönetimi
    • İleri Ürün Kalite Planlaması
    • APQP Aşamalarının Yönetimi
    • Ürün Devreye Alma Ve Proses Planlaması
    • Fizibilite Değerlendirmeleri
    • Ürün Proses Akışlarının Belirlenmesi
    • Kritik Karakteristiklerin Yönetimi – SPC İlişkisi
    • Kritik Karakteristiklerin Kontrolü QFD İlişkisi
    • Kontrol Planlaması
    • Kontrol Planı Oluşturma
    • Kontrol Teknikleri Ve Yönetimi
    • Kontrol Planlamasının FMEA İle İlişkisi

    II.MODÜL FMEAHATA TÜRLERİ VE ETKİLERİ ANALİZİ 4. BASKI

    • FMEA Türleri Ve Yönetimi
    • FMEA Ekibi Oluşturma Ve Yönetimi
    • Sistem FMEA Ürün Düşüncesinin Yönetimi
    • İlişki Diyagramı Ve Alt Sistemlerinin Analizi
    • Sistem Fonksiyonlarının Analizi
    • Sistem Hata Olasılıklarının Belirlenmesi
    • Tasarım Geliştirme Çalışmaları
    • Tasarım FMEA Yönetimi
    • Olasılık Derecelendirilmesi
    • Sistem Derecelendirilmesi
    • Keşfedilebilirlik Derecelendirilmesi
    • Risklerin Belirlenmesi
    • Kritik Karakteristiklerin Belirlenmesi
    • Risk Önceliklerinin ve Eylemlerinin Belirlenmesi
    • Tasarım Risklerinin Ekipmana Etkileri
    • Tasarım FMEA Karakteristik Matrisi Hazırlama
    • Makine Ekipman FMEA Yönetimi
    • Ekipman Geliştirme
    • Ekipman FMEA’ nın Prosese Etkisi
    • Ekipman FMEA’ nın Kontrol Planına Etkisi
    • Proses FMEA
    • Proses Şartlarının Analizi
    • Kontrol Planının Analizi
    • Hata Etkilerinin Analizi
    • Hata Türlerinin Etkilerinin Analizi
    • Hata Sebeplerinin Analizi
    • Şiddetlerin Belirlenmesi
    • Olasılıkların Belirlenmesi
    • Keşfedilebilirliliklerin Belirlenmesi
    • Risk Analizlerinin Belirlenmesi
    • SOD – SD Yöntemi İle Öncelikli Eylem Planlaması
    • FMEA Sonuçlarının Yönetimi
    • İyileştirme Performanslarının Etkilerinin Değerlendirilmesi

    III.MODÜL PPAPÜRETİM PARÇASI ONAY PROSESİ 4. BASKI

    • Üretim Parçası Onay Prosesi
    • PPAP – Süreç Yönetimi İlişkisi
    • PPAP Diğer istekler ve Müşteri Özel İstekleri İlişkisi
    • Yeni Ürün Devreye Alma Planlaması
    • Ürün Dosyası Oluşturma
    • APQP Dokümanları Oluşturma Ve Kontrolü
    • Akış Diyagramı Doğrulama
    • Kontrol Planı Doğrulama
    • Ürün Denetim Planı Oluşturma
    • FMEA Sonuçları Doğrulama
    • Proses Hattının Oluşturulması
    • Proses Hattının Ayarlarının Yapılması
    • Parametrelerin Doğrulanması
    • Ön Proses Yeterlilik Çalışmaları
    • Boyutsal Sonuçların Kontrolü
    • Malzeme Sonuçlarının Kontrolü
    • Performans Sonuçlarının Kontrolü
    • Kontrol Sonuçlarının Raporlanması
    • Ölçüm Sistemleri Değerlendirilmesi
    • Parça Sunum Garantisi Doldurma
    • Diğer Müşteri Özel İstekleri
    • Ürün Dosyası Sunumunun Yapılması Ve Takibi
    • Değişikliklerin Yönetimi

    IV.MODÜL SPCİSTATİSTİKSEL PROSES KONTROL

    • Otomotiv Sektörü Ve İstatistik
    • Proses Sonuçlarının İstatistikî Analizi
    • X ve R (Fark)‘lerin Belirlenmesi
    • Makine Yeterlilik Hesapları Cm-Cmk
    • Proses Yeterlilik Hesapları Cp-Cpk
    • X-R Kartlarının Kullanımı
    • Ön Proses Yeterliliklerinin Analizi
    • Yeterlilik Sonuçlarının Yorumlanması
    • XMR Kartlarının Kullanımı
    • Nicel Kontrollerin İstatistiki Analizi
    • P-np Kartlarının Kullanımı
    • V Kartlarının Kullanımı
    • C Kartlarının Kullanımı
    • SPC Sonuçlarının İyileştirmeye Etkileri
    • SPC Sonuçlarının Numune Alma Teknikleri Üzerindeki Etkileri
    • SPc Sonuçlarının Ürün Prosesi Üzerindeki Etkileri

    V.MODÜL MSA ÖLÇÜM SİSTEMLERİ ANALİZİ

    • Ölçüm Sisteminin Analizi
    • Kontrol Planlarının Yorumlanması
    • Ölçüm Cihazı ve Doğrulama Şartları
    • Ölçüm Cihazlarının Hazırlanması
    • Ölçümcülerin Belirlenmesi
    • Ölçüm Prosesinin ve parçaların Belirlenmesi
    • Lokasyon, Kararlılık ve Eğilim
    • Tekrarlanabilirlik ve Tekrar Edilebilirlik
    • Nitel Ölçüm Sisteminin Analizi
    • X Ortalımının Belirlenmesi
    • Ekipman Varyasyon Hesabı
    • Ölçümcü Varyasyon Hesabı
    • Toplam Varyasyon Hesabı
    • % GRR Hesabı
    • Ndc Katsayı Hesabı
    • MSA Sonuçlarının Yorumlanması
    • Nicel Ölçüm Siteminin Analizi
    • Master Yeterliliklerinin Belirlenmesi
    • MSA Çalışmalarının Raporlanması
    • MSA sonuçlarının Kontrol Planlarına Etkileri
    • MSA Eylem Takvimi

    EĞİTİM YÖNETİMİ           

    Eğitim ağırlıklı olarak katılımcıların etkin katılımı ile gerçekleştirilecek olup, dersler projeksiyoncihazı yardımıyla ve uygulamadan örnekler, vaka çalışmaları ve küçük çalıştaylarla desteklenerek katılımcıların konuları sindirmesi sağlanmaya çalışılacaktır.

    EĞİTMEN ADI

    Ahmet SONER

    EĞİTİM YERİ       

    Faveo Danışmanlık Eğitim Salonu

    EĞİTİM TARİHİ     

    23-24-25 Aralık 2016 (Cuma-Cumartesi-Pazar)

    EĞİTİM SÜRESİ     

    3 Gün (09:30 – 17:30)

    EĞİTİM ÜCRETİ

    450 TL + KDV (Ücrete; öğle yemeği, ara ikramlar, eğitim notları, çeşitli eğitim materyalleri dahildir. Bir kişilik katılım bedelidir.)

    NOT: Eğitim Sonunda Katılımcılara “FAVEO Danışmanlık Katılım Sertifikası” verilecektir.

     

  • YENİ KANUNLARIN İNSAN YÖNETİMİ UYGULAMALARINA ETKİSİ

    KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI KANUNU Kanuna Genel Bakış İş Hukukunda Kişisel Verilerin Korunmasına İlişkin Özel Düzenleme: Borçlar Kanunu III. İşe Alım Süreçlerinde Kişisel Verilerin Korunması İş Sözleşmesinin İfası Süreçlerinde Kişisel Verilerin Korunması Özlük Dosyaları Nasıl Düzenlenmeli, Hangi Hususlar Yer Almalı Ve Acilen Çıkarılmalı İşçilerin Hakları Nelerdir? Erişim Hakkı ve Düzeltme Hakkının… Devamını Oku
  • İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ – FAVEO’dan Alınır.

    İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

    EĞİTİMİN AMACI

    İşletmelerin sahip oldukları en önemli kaynaklardan birisi, hatta en önemlisi insan kaynağıdır. 1990’lı yılların başlarında sadece büyük işletmelerin uyguladığı, 2000’li yılların başlarında ise aşağıya doğru genişleyerek büyüyen ve günümüzde artık bir ihtiyaç halini alan İnsan Kaynakları Yönetiminin amacını, kapsamını, işlevlerini örnek olaylarla tartışmak kuruma ve çalışanlara katkılarının en iyi seviyeye getirilmesini göstermek amaçlanmıştır.

    NEDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

    • İnsan kaynağından yararlanma,
    • İnsan kaynağını motive etme veya isteklendirme,
    • İnsan kaynağını koruma,
    • İşletmelerde iş tanımları ve gerekleri için iş analizleri yapmak,
    • İşletmenin amaca ulaşabilmesi için gerekli olan iş gören gereksinimini belirlemek, iş görenleri seçmek ve yerleştirmek,
    • İş görenleri yönlendirmek ve eğitmek,
    • Kariyer planlaması yapmak,
    • Performans yönetimini ve ölçümünü yapmak,
    • Ücret planlaması yapmak,
    • Personeli ödüllendirmek ve motive etmek,
    • Stratejik insan gücünü planlamak,
    • Hızlı teknolojik gelişme ve bilgi artışı sonucu bireylerde oluşan bilgi eskimesini önlemek ve çalışanların bireysel gelişimlerini sağlamak,
    • Örgütsel ortam içinde iş görenlerin aralarındaki bağlılığı geliştirmek ve kurum kültürünü yerleştirmek,
    • İnsan merkezli işlevleri ve iş gören ilişkilerini yönetmek,
    • Örgütsel sistem içinde insan ilişkilerini parçasal değil, bütünsel açıdan incelemek,
    • İnsan odaklı yönetim yaklaşımı aracılığı ile örgütsel gelişmeyi sağlamak,
    • Etkin bir örgütsel iletişim için vazgeçilmez olan bilgi akışı sürecini düzenlemek,
    • İnsan kaynaklarını iç müşteri konsepti çerçevesinde değerlendirmek,
    • İş görenlerin optimum performans düzeyine ulaşmalarını sağlamak,
    • İnsan kaynağının yetiştirilmesine uygun ortamlar hazırlamak.

    EĞİTİM İÇERİĞİ

    1.GÜN

    • İnsan Kaynakları Yönetiminin Konumu ve Kişi ve Kuruluşlar Açısından Önemi
    • Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması
      • Strateji, örgütün uzun-vadeli amaçlarına ulaşmada kullandığı en önemli yoldur. Strateji, üst düzey yönetimin, örgütün kendi misyon ve amaçlarıyla tutarlı olan sonuçlara ulaşma planları olarak tanımlanır. Stratejik yönetim, stratejilerin planlanması için gerekli araştırma, inceleme, değerlendirme ve seçim çabalarını; planlanan bu stratejilerin uygulanabilmesi için işletme içi her türlü önlemin alınarak yürürlüğe konulmasını; daha sonra da yapılan çalışmaların kontrol edilerek değerlendirilmesiyle ilgili faaliyetleri kapsayan bütünsel bir süreçtir.
    • Personel Niteliklerinin Belirlenmesi ve Norm Kadro Tespiti
    • Personel Seçme ve Yerleştirme
    • Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri
    1. GÜN
    • İş Analizi, İş tanımı ve İş Gerekleri
    • Ücret ve Ödül Yönetimi
      • Ücret, bir çalışanın, bir örgütte verdiği emeğe karşılık aldığı maddi bir değer olarak görüldüğünde, birçok örgütteki çalışanlar arasında, aldıkları ücretle ürettikleri emeğin ve elde ettikleri başarıların eşdeğer olup olmadığı konusundaki tartışmalara sıkça rastlanır. Hatta bu nedenle, örgütten ayrılmalara kadar giden sonuçları da hepimiz gözleyebiliyoruz. Oysa, örgüt içerisinde bu dengeyi sağlayacak adil bir ücret sistemi oluşturmak mümkün. Bunun için de elbette, üretilen her işin çok iyi analiz edilerek örgütteki ve üretilen diğer işler arasındaki yerinin ve öneminin belirlenmesi gerekiyor. İşte “ İş Değerleme ve Ücret Yönetimi” eğitimi, sizlerle bunu başarmanın yöntem ve ilkelerini paylaşıyor.
      • İş Değerleme Nedir?
        • İş Değerleme Çalışmalarının Temel İlkeleri
        • İş Değerleme Sisteminin Uygulama Aşamaları
        • Ücret Yapısının Oluşturulması: Örnek Çalışmalar ve Değerlendirilmesi
        • İşçilerin ve İş görenlerin Ücret Braketleri İçerisindeki Yerlerinin Belirlenmesi: Örnek Uygulama ve Değerlendirilmesi
        • Başarı Değerleme ve Ücret Yönetimi Arasındaki İlişkiler: Örnek Uygulama ve Değerlendirilmesi
        • Ücret Yönetimi ve Motivasyon Arasındaki İlişkiler: Örnek Olaylar ve Analizleri
    1. GÜN
    • İstatistiksel İnsan Kaynakları Yönetimi
    • 4857 Sayılı İş Kanunu
    1. GÜN
    • Ücret ve Ücret Bordrosu Uygulamaları
      • Ücret hakkında temel bilgiler
      • Ücret bordosu hakkında temel bilgiler
      • İşyeri ve tehlike derecesine veya göre bordro tanzimi
      • Ücret bordrosunda bulunması gereken bilgilerin önemi
      • Ücret bordrosunun delil olma özelliği ve korunması
      • Bordroda Tahakkuk bölümünde neler bulunur
      • Bordo içi ve bordro dışı ücret ödemeler
      • Ücret bordrosunda indirimler, sakatlık indirimleri ve istisnalar
      • Bordroda Kesintiler bölümünde neler bulunur
      • SGK prim taban, tavanı ve prim oranları
      • Sigorta matrahına giren kazançlar ve yasal sınırları
      • Devreden SGK matrahı uygulamaları
      • Gelir vergisi matrahı, vergi dilimleri ve bordro uygulaması
      • Damga vergisi ve bordro uygulamaları
      • İlişik kesme prosedürü ve yapılacak işlemler (Kıdem, İhbar Taz.ve Diğer Ödemeler)
      • İşe iade kararlarında bordro yapımı ve primlerin ödenme süreci
      • Bireysel emeklilik ve sağlık sigortalarının bordroya yansıtılması
      • Bordro programlarının çalışma mantığı ve işleyişleri
    1. GÜN
    • Eğitim ve Eğitim Değerleme
      • Kurumu için eğitim geliştiren, eğitim planlarken, satın alırken içeriklendirir ve ölçerken bilgi, yöntem ve beceriler açısından geliştirilmesini amaçlar.
        • Eğitim programı tasarım sürecini ve aşamalarını tanımlayabilmek
        • Eğitim ihtiyaç analizi
        • Eğitim taleplerinin değerlendirilmesi
        • İhtiyaç doğrultusunda teknik ve davranışsal hedeflerin belirlenmesi
        • Eğitim bütçesi ve maliyetlendirme
        • Eğitim değerlendirme ve eğitimin etkinliğinin ölçülmesi
        • Performans değerlendirme eğitim yönetiminin ilişkilendirilmesi
        • Gelişim planları ve eğitimin ilişkilendirilmesi
      • Performans Yönetimi
      • Kariyer Planlama

    EĞİTİM YÖNETİMİ

    Eğitim ağırlıklı olarak katılımcıların etkin katılımı ile gerçekleştirilecek olup, dersler projeksiyon cihazı yardımıyla ve uygulamadan örnekler, vaka çalışmaları ve küçük çalıştaylarla desteklenerek katılımcıların konuları sindirmesi sağlanmaya çalışılacaktır.

    EĞİTİM YERİ

    Faveo Danışmanlık Eğitim Salonu

    EĞİTİM TARİHİ

    11-12-13-19-20 Kasım 2016

    EĞİTİM SÜRESİ

    5 Gün (09:30 – 17:30)

    EĞİTİM ÜCRETİ

    500 TL + KDV (Ücrete; öğle yemeği, ara ikramlar, eğitim notları, çeşitli eğitim materyalleri dahildir.)

    NOT: Eğitim Sonunda Katılımcılara –“FAVEO Danışmanlık Katılım Sertifikası” verilecektir.

  • 2016 Kasım – Aralık Eğitim Takvimi

    Eğitimler Devam Ediyor 5-6 Kasım 400 TL Uygulamalı Dijital Pazarlama ve Sosyal Medya Uzmanlığı Eğitimi 11-12-13-19-20 Kasım 500 TL İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı Eğitimi 12-13 Kasım 350 TL İleri Excel ve Uygulamaları Eğitimi 19-20 Kasım 690 TL Temelden Uzmanlığa Photoshop Eğitimi 26-27 Kasım 400 TL Depo Ve Stok… Devamını Oku
  • EKONOMİ BAKANLIĞI ONAYLI GÜNCEL DIŞ TİCARET & GÜMRÜK MEVZUATI VE UYGULAMALARI EĞİTİMİ

    EĞİTİM ADI Ekonomi Bakanlığı Onaylı Güncel Dış Ticaret & Gümrük Mevzuatı Ve Uygulamaları Eğitimi EĞİTİMİN AMACI İhracatta rekabet gücünü artırmak için bilinmesi gereken gümrük ve dış ticaret işlemleri tüm süreçlerinin doğru ve etkin bir şekilde yönetilmesi, gerekli bilgi ve belgelerin karmaşık ve değişken olan güncel gümrük ve dış ticaret mevzuatına… Devamını Oku

  • %70 DESTEKLİ EKONOMİ BAKANLIĞI ONAYLI SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ

    %70 DESTEKLİ EKONOMİ BAKANLIĞI ONAYLI SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ EĞİTİM ADI %70 Destekli Ekonomi Bakanlığı Onaylı Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi EĞİTİMİN AMACI Tedarik Zinciri Yönetimi ile ilgili kavramların, yönetim yaklaşımlarının, yönetim yapılarının ve tedarik zinciri yönetiminde kullanılan metot ve sistemlerin anlatımı ile katılımcıların tedarik zinciri yönetimi… Devamını Oku